FÜR FÜHRUNGSTEAMS
Leadership-Entwicklung
Wenn Entscheidungen stocken, Rollen unklar sind oder Verantwortung nach oben wandert – entwickle ich Ihr Führungsteam zu einer Ebene, die gemeinsam entscheidet und Verantwortung trägt.
DIE AUSGANGSLAGE
Wenn das Führungsteam zum Engpass wird
Wenn die Zusammenarbeit auf Führungsebene stockt, wird das Führungsteam schnell zum Engpass für das ganze Unternehmen: Themen landen immer wieder bei denselben Personen, Entscheidungen werden nach oben delegiert, Energie geht in Abstimmungsschleifen verloren.
01 Entscheidungen werden lange diskutiert, aber nicht konsequent abgeschlossen.
02 Themen werden zur Rückabsicherung nach oben gegeben.
03 Führungskräfte kompensieren operative Lücken, statt strategisch zu führen.
04 Konflikte werden verschoben, statt geklärt.
05 Abstimmungen kosten viel Zeit, bringen aber wenig Verbindlichkeit.
Wenn das Führungsteam zum Engpass wird
Oft liegt das nicht an fehlender Kompetenz Einzelner, sondern an unklaren Rollen, nicht sauber geführter Verantwortung und Dynamiken im Team.
Genau dort setzt meine Leadership-Entwicklung an – mit dem Ziel eines Führungsteams, das Verantwortung gemeinsam trägt, Entscheidungen verbindlich umsetzt und im Alltag klarer zusammenarbeitet.
TRANSFORMATION
Was sich im Führungsteam verändert
✕ VORHER
✓ NACHHER
✕ Entscheidungen werden zerredet oder nach oben delegiert.
✓ Entscheidungen werden klar getroffen und gemeinsam getragen.
✕ Zuständigkeiten bleiben unklar.
✓ Verantwortlichkeiten sind eindeutig.
✕ Führungskräfte sind im operativen Feuerwehrmodus.
✓ Führungskräfte agieren vorausschauender und verbindlicher.
✕ Reibungsverluste entstehen durch unklare Rollen.
✓ Zusammenarbeit wird strukturierter, effizienter und belastbarer.
VORGEHEN
Der Entwicklungsprozess in 4 Phasen
Phase 1
Systemische Bestandsaufnahme
Wir identifizieren, wo Führung aktuell Energie verliert: Wo hängen Entscheidungen? Wo sind Verantwortlichkeiten diffus? Welche Konflikte oder Muster bremsen das Führungsteam?
Phase 2
Rollen- & Verantwortungsmatrix
Wir klären die Schnittstellen neu. Wer entscheidet was? Wie gehen wir mit Fehlern und Widerstand um? Wir schaffen eine Struktur, die Verlässlichkeit und Geschwindigkeit ermöglicht.
Phase 3
Sparring an realen Situationen
Keine Rollenspiele. Wir arbeiten an aktuellen Führungs- und Unternehmenssituationen: schwierige Entscheidungen, Konflikte, Veränderungsprozesse oder strukturelle Weichenstellungen.
Phase 4
Ergebnissicherung und Stabilität
Wir verankern neue Routinen, damit die Zusammenarbeit auch unter Druck trägt. Ziel ist ein Führungsteam, das klarer entscheidet, Verantwortung übernimmt und das Unternehmen stabiler führt.
Format und Rahmen
- Dauer: typischerweise 4–6 Monate, damit neue Führungsroutinen im Alltag verankert werden.
- Teilnehmende: geschlossene Führungsteams, z. B. Geschäftsführung, Bereichsleitung oder Schlüsselpersonen
- Fokus: konkrete Führungssituationen, direkte Umsetzung zwischen den Modulen, klare Ergebnissicherung
Umfang und Investition richten sich nach Ausgangslage, Zielsetzung und Größe des Führungsteams.
Als Führungskräfte-Akademie: der strukturierte Weg
Wenn Führung nicht in einem einzelnen Workshop, sondern systematisch über mehrere Module und Führungsebenen hinweg entwickelt werden soll, biete ich die Leadership-Entwicklung als mehrteilige Führungskräfte-Akademie an: aufeinander aufbauende Module, Transferarbeit zwischen den Terminen und klare Ergebnissicherung – von der Rollen- und Verantwortungsklärung bis zur Verankerung im Führungsalltag.
So habe ich zuletzt für ein familiengeführtes Unternehmen eine mehrteilige Führungsakademie konzipiert und umgesetzt – beginnend bei Rollen, Verantwortung und Klarheit, bis hin zu gemeinsamen Führungsstandards im Alltag.
Welches Format passt zu Ihrer Situation?
Leadership-Entwicklung im Team ist sinnvoll, wenn nicht nur einzelne Führungskräfte, sondern die Zusammenarbeit auf Führungsebene verbessert werden soll.
Je nach Ausgangslage kann ein anderes Format passender sein.
1:1 Führungskräfte Coaching
Für einzelne Schlüsselpersonen, die ihre Rolle, Kommunikation oder Führungssicherheit gezielt stärken sollen.
Fokus-Workshops
Für kompakte Interventionen zu konkreten Themen wie Delegation, Entscheidungsfähigkeit oder schwierige Gespräche.
Executive-Sparring
Für Geschäftsführungen und Unternehmer:innen, wenn strategische Entscheidungen, operative Entlastung oder Verantwortungsklärung im Vordergrund stehen.
Warum Unternehmen mit mir arbeiten
- 15+ Jahre eigene Führungserfahrung in der Wirtschaft
- Erfahrung mit Ergebnisverantwortung, Entscheidungsdruck und operativer Belastung
- Kombination aus Unternehmensberatung, Führungskräfte-Coaching und psychologischer Tiefe
- Arbeit an realen Führungssituationen statt Standardtraining
- klare Sprache statt Beraterfloskeln oder Motivationstheater
- Fokus auf Verantwortung, Verbindlichkeit und Umsetzung
Passt dieser Ansatz zu Ihrem Unternehmen?
Diese Leadership-Entwicklung ist ein intensiver Prozess für Unternehmen, die Führung nicht dem Zufall überlassen wollen.
Nicht geeignet ist dieses Format, wenn Sie lediglich kurzfristige Motivationstipps, schnelle Management-Hacks oder ein einmaliges Training ohne Umsetzung suchen.
Klarheit für Ihr Führungsteam
In einem vertraulichen Gespräch klären wir, wo Ihre Führungsebene aktuell Energie verliert, welche Entscheidungen oder Verantwortlichkeiten nicht wie gewünscht greifen und ob Leadership-Entwicklung für Ihr Unternehmen sinnvoll ist.
oder direkt anrufen: +43 664 420 1974
Martina Zirkl
Wirksam führen unter Druck
Begleitung für Führungsteams in Graz und online mit Leadership-Entwicklung, Führungskräfteentwicklung und Unternehmensberatung für klare Verantwortung, tragfähige Entscheidungen und wirksame Zusammenarbeit.